Flying Snail

从Kamra回来，大概是70km左右的路程，自己开车，大陆地巡洋舰，最高可以开到150～160的样子，不过要小心路边测速的警察…

 

其中一段40km的高速路，双向6车道，两边是旁遮普平原的最后尽头，广袤的大地夹杂着间或欺负的山丘，路上车很少，开着巡航，可以很轻松的偷偷瞥一眼两边快速划过的景致，蔚蓝的天，姜黄的灌木，初春的小麦，黑色的柏油路和白色的车道线。这本是赏心悦目的旅程…

 

只是今天，第一次，感到无比的疲倦。

 

事情不顺利时，工作三年了也不会是第一次遇到，纵使是常驻以来，当和RRC的上校处长扯着脖子吵架，对着Trainer的sb少校阴阳怪气，还是和底下的小兵毫不客气的大声咆哮，其实也都过去了，头脑再热，也知道下一步的棋落在何处，只是今天，我坐在车里，拿着手机，茫然的不知所措。

 

其实都说合同是公司的，值一美元，一千美元，一千万美元，不都是公司拿去了，自己的工资又不和它有半点联系，利润一刀，和一千万刀，甚至合同飞了，一分没有，又和自己有什么关系？怕领导不爽吗？领导觉得不爽又怎样，话说看你不爽要你回国难道不是好事吗？那么多人两年、三年、更长时间都回不去，搞砸了利利索索回国相比起来其实也不是什么坏事，更何况几十万的合同值什么钱啊，话说元旦前我的合同一杯橙汁两块蛋糕下肚几十万美元的折扣就给出去了，在乎呢？

 

但要说都不是，没错，我的薪水是和这合同没关系，领导也没有觉得不爽，几十万的合同也都是小菜不值一提，更何况你Mr.施只不过是caretaker，不是自己本职的case，先天环节的原始缺陷，还有大环境，其实注定了这个case几乎肯定的fatal的命运。可为什么还会觉得annoyed？

 

其实很多时候我们做事也许都不是为了现实的原因，钱是工作的终极目标吗？maybe是其中之一吧，但我觉得一定不会是全部。我几乎从没想过自己当老板，我没兴趣，很多时候，做事的好坏不是boss的看法，boss认为好的就好吗？反过来就是搞得烂吗？不是的吧，其实我们往往为自己为自己设立的标准，是非成败，亦由自己定夺。

 

我喜欢事事都在掌握的感觉，纵是未能如意按我预料发展，我总有想法了解如何继续，但今天，却不曾有过的步步失营，似乎每一环节都出乎我的预料，那种思乱如麻，完全不知该如何收场的感觉，太挫败了…

 

还有很抱歉阳阳，我一直说你休假我不会给你打电话说工作，但是最后还是打了一堆，今天甚至有些歇斯底里…

 

以致最后我一路飙回兰堡，倒在沙发上，大口灌七喜，阿姨说今天立春，做了春饼，本来就不喜面食，今晚几乎没动筷子…

 

挫败&身心俱疲…

 

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昨天看中央二的什么春节的节目，重播中央五的当时讲奥运开幕式策划的纪录片，讲最开始的击缶，很心潮澎湃的章节，在我看来那几乎是整个开幕式最impressive的部分，很惊奇的发现击缶的训练居然就是大学军训的地方，观礼台、对面的靶场，操场边的杨树，那时只有19岁啊…

 

也许是常驻的生活太懒散了，出来了以后，状态明显没有在家里的时候好，节奏松弛下来以后，各方面的表现都不如意，今天的事情其实是个警告，浑浑噩噩的日子不能延续，无论生活还是工作，都还是要有一些标准、目标和追求。

 

琪琪同学拉了一个list，关于不拉list年底就无从考证了，想想也对，小时候过年的时候要收拾屋子，收拾抽屉，跟爸爸妈妈好好聊聊，新的一年有什么打算，很多年了，再没给自己新的一年标定过什么目标，写一些吧，青春时日不多，不加把握，恐将两鬓染霜悔恨不已了。

 

1、工作上的事情要上心，有些cliche了，不过在这里还不是工作来了，很多事情，琐碎但不困难，比如和空军往来信函的整理，曾经有很多想法，但是缺少了决心和实践，动一动吧~

 

2、要运动，原来抱着甭管什么运动反正要运动的想法，其实很难推进下去，盯住一两门坚持下去才是真理，加强肌肉对右膝的关节也是有好处的

 

3、控制开销，那天看了看我去年国内信用卡的账单，惊奇的发现我都来了老巴了，过去7个月的账单居然每月都是几千，还有上万的…太可怕了，乱七八糟的网上消费，电子产品，CD，书，衣服，关键统统都寄到家里也没到手里，要控制一下了…冲动是魔鬼…

 

4、把德语捡起来，没什么可说的，曾经都付出过努力，没有理由丢掉

 

5、去旅行，休假的时候出去转转吧

 

6、每天按时起床，按时吃早饭，周末不要睡到中午

 

7、把下面这些书在7月之前看完！都是来常驻的时候从家里带过来的，大部分都只看了不到一半，本来希望08年底读完，结果彻底没完成，还剩下这么多…不过无论如何也要在今年休假之前全读完，这样才能回家继续轮换。监督我吧，以后我每个月写书评。

 

 

ps，最近的电脑越发抽风，我两个月内第二次看到这个情景了…还好是在关机过程中的异常…

 

 

ps2，冲动的确是魔鬼，我花了35刀在网上买了这个送给自己…囧…

 

 

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哎，心情还是很不好，今天回来以后很想家。

 

常驻最大的问题是生活和工作是不分开的，你周围的朋友其实也是同事，而出了这个圈子，则很少有同胞，也没有异性，

 

 

depress的时候，总还是想有个人好好聊聊，或者有个依靠之类的，不关是爸妈，还是异性或者朋友，一个人熬，去琢磨，去思考，很多时候会精疲力尽的钻牛角尖

 

孤独的感觉突然涌上来，该怎么甩掉…

转两篇2005年俺自己的日志，今儿突然翻番以前的老日志，发现这两篇非常代表我当时的状态…混沌…

一、2005－11－26

引用

谈论 湍流基础期末开放试卷

1.论述湍流边界层、圆管湍流、明槽湍流这三种基本湍流的壁面剪切湍流的异同；

 

2.理想化的边界层转捩过程可分为几个阶段？湍流有哪些主要特征；

 

3.简述湍流猝发现象和过程，并介绍一种检测湍流猝发周期（或频率）的方法。

 

 

天煞的，天晓得该去哪里借书…又要泡图书馆了…

二、2005－11－01

从FBLUE的blog上转过来的“暧昧”

其实她也是转的别人的，呵呵，算了～～～

引用

从蜜桃mm的blog上转过来的“暧昧”

暧昧是, 比好朋友再亲密一点, 但比情人远一点.

暧昧是, 你会常常在 MSN 等他在线. 当他几天没有在线, 你就会有些担心.

暧昧是, 你会不时去他的 INFO 看看有没有更新; 而且你会留意字里行间, 她对你有没有什么暗示.

暧昧是, 有感觉, 然而, 这种感觉不足以叫你们切切实实地发展一段正式的关系.

暧昧是, 明白人生有太多的无奈, 现实有太多的限制. 你知道没有可能, 但又舍不得放手.

暧昧是, 有进一步的冲动, 却没有进一步的勇气.

暧昧是, 他不是你的情人, 但似乎他比你的情人更关心你和了解你.

暧昧是, 你会编一条围巾给她, 但大家从没有开始过.

暧昧是, 虽然他不是你的情人, 但他却会对你说: 你对我是十分重要的.

暧昧是, 你感冒时有一个会在晚上打电话来, 特意提醒你服药, 叫你盖好被子早点睡的普通朋友.

暧昧是, 当你遇到问题解决不了的时候, 你找不到你的男/女朋友, 你第一个便会想起他.

暧昧是, 每当他提及他的另一半时, 你会万箭穿心.

暧昧是, 为了逃避背叛的罪恶感.

暧昧是, 甜津津又同时酸溜溜的, 往往从未开始, 已叫人不安, 患得患失.

暧昧是, 别人以为你们在搞地下情时, 你会沾沾自喜.

暧昧是, 别人问你们是否恋爱中, 你张口结舌.

暧昧是, 常常挣扎表不表白, 你怕表白之后, 你既得不到一个情人, 却又失去了一个知心好友.

暧昧是, 见到他, 你会心跳. 见不到他时, 你会挂念她.

暧昧是, 两个人都会互相猜想. 他是不是已经暗示了什么? 我是不是自作多情?

暧昧是, 大家都会聊 MSN, 会互传手机短讯, 无规律地偶然约会.

暧昧是, 你很想多走一步, 但又怕会吓怕了他. 你会很小心流露自己的感情.

暧昧是, 两个人没有承诺过什么. 但虽然如此, 你愿意付出的, 比有承诺的情侣更多. 没有责任, 但你却很渴望去承担, 不问回报.

暧昧是一扇门，你可以停留在门外, 也可以踏进房子里面. 然后你不可以停留在门下面. 门–永远不是终点站.

我们暧昧, 我们却不属于对方. 有一种感情, 我们不称之为爱情.

昨儿下午给俺娘打电话，俺娘说俺家老施同志正在旁边开车，老施同志插嘴说看到俺的照片了，在网上…

 

我仔细思考了很久，意识到俺家老施同志说的应该是上一篇更新那张脑残自拍照（爸啊，您可能不明白什么叫脑残，别担心，你儿子智商还可以…）

 

家长来看space…好像是很horrible的一件事…我仔细回去看了看最近的更新都有没有什么反党反社会反人类的言论，感情生活，路上开野车的，以及这鬼国家动荡不安的局势等等忌讳内容…

 

本来想把space加个权限，这样俺家老施就看不了了，不过想想也不太好，老施怎么说也是户主，户口本上第一页啊，和俺同事赵阳（就是给您带回去围巾的那孩子，老施您别担心，赵阳也是好孩子，不是问题青年，但他是思想家，就是思想家，侬晓得伐）比起来俺绝对是忠于党忠于国家终于人类的了，为人低调，君子坦荡荡啊，哇咔咔咔咔！

 

老爹啊，你表（“不要”的意思，连起来念就是“表”）担心哈，俺还是很好的，不会在国外擎起民主大旗做些对不住您和俺娘辛苦养育还有对不住党的事情，俺知道你和俺娘一直比较担心俺开车的安全，但你比俺娘唠叨俺少多了，俺觉得您也知道俺开车一向不飚车，从来不超速，次次都系安全带，基本也稳当，别担心哈，我会路上小心，这儿的安全状况确实不咋地，不过俺也不经常一个人出门，危险其实哪里都有，小心为上，我一直都记着。

 

鉴于俺娘有时候过度操心的情况，俺的space还是你自己一个人看好了，像开车还有安全局势这样的内容要是俺娘直接看到了，估计夜里就睡不着觉了…有什么内容你可以经过甄别筛选转述给俺娘，照片可以存下来给俺娘看

 

对了，还有，您可千万别在这里留言啊…目前在我这儿留言的都是和俺一辈儿的，要是您突然蹦出来…俺心脏病会犯的…咱有话电话里说哈，有事儿给我老巴手机miss call～～～

 

得了～就说到这儿吧，问奶奶和姑姑新年好，大家春节好～我爱你们！

话说好像是前天夜里吧，做梦，之前在梦什么就不记得了，不过好像场景突然一变，我在一小饭馆里，ms是在新街口，就是积水潭医院那个胡同里，一个面馆，特破，坐在板凳上，在吃面…突然地抖了一阵，然后我看看老板，老板打扮向陕北老乡，头上包了头巾的那种，老板跟我笑笑，没说话，然后我继续吃…

 

过了一会儿，地又抖了一阵，我停下来，看老板，老板一脸惊恐，说地震了！快打电话给你妈，让她赶紧跑…

 

之后发生了什么我已经不记得了，大概是另一个毫不相干的情节了吧…

 

早晨起来，跟阳阳沟通，阳阳说不知道有什么事情发生，好吧，这厮睡觉像猪一样死，杨师傅也不知道，不过阿姨说夜里确实地震了…

 

想想如果想阳阳这样，啥都不知道，如果地震壮烈了也挺好，可是像我这样，床抖一抖，就能反映在梦里，可是又没法真醒过来，如果真被天花板掉下来砸死了，去阎王那里报到岂不很亏，阎王问你知道你为啥下来不，我说因为地震吧，阎王问那你为啥不跑呢？我说我在做梦…

那是北京过往20年最温暖的冬天，我坐在有着巨大的玻璃幕墙的图书馆里，百无聊赖的翻看着专业课的笔记，阳光洒在淡黄的纸张上，甚至有些刺眼，面前的thinkpad连着不能上msn的校园网，可以打开gmail，可以打开太傻，可以不停的灌水，刷版，冬子告诉我我们在布什访华时守候机场一下午拍的照片登上《世界新闻报》的头版，上面有我的名字…

 

我平静的等待着有关英国的一切消息，寄出了所有的申请，收到了曼大，Shef还有帝国理工的确认，我信心满满，我了解那些我期待的offer一定会来，温暖的图书馆，在暖气边甚至有些燥热，我静静心，发酵着思念，等着一些人的消息，等着amazon uk帮我寄出的礼物…

 

 

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彼时，是2005年11月24日。那是流行“华丽的分割线”的年代~

 

Just now，阳阳在旁边放音乐，听到这首歌，Where’d You Go (feat. Holly Brook and Jonah Matranga)，就是space里现在播放的，觉得很好听，要过来，去amazon上查了查，惊奇的发现专辑的封面…

 

我其实从来没有听过它，either that of Linkin Park，even after she came back from UK。我从没想过我会以这样一种方式重新come across那记忆的片段，想起她，想起那时的我们，想起英国之于我，之于我们的一切不同。

 

其实是感慨，如这世上确有她所信仰的主一样，记忆，总是在不经意的时刻被唤醒。

 

借她相册的照片用一用咯~ 

06年的夏天，我回掉了帝国理工的offer，选了另一条完全不同的路，好在，聊以自慰的，我也发现，多年来，虽然有时很辛苦，我其实从未放弃梦想的追求。

 

Though I am trying to persuade myself to realize that there would be a day I might have to call it a day, this memory, however, is the best gift I get as we all say farewell to an eventful year.

Thank you Irene, for reminds me so many memories, with great bravery, courage, inspiration and motivation.

很不爽，当自己写的东西被人改的面目全非，如果改的好了，也就罢了，我权当上了免费的写作课，也算占了大便宜，可要是改出来的文章比自己的原文差的远了，又该怎么样呢？

 

Somebody argued that boss can edit whatever his or her employee write for business as he or she wishes and this is a method to build manager’s authority, while others hold position that if boss cannot write as well as employee, he or she should pay enough respect to his or her employee’s article as this express respect, trust and affirmation along with encouraging a good enterprise culture. In my point of view, to large extent I support the later opinion as giving a proper respect to employee’s work has nothing to do to lower leader’s reputation but build manager’s prestige.

 

In one aspect, it is commonly acknowledged that younger generation may has better education than older people which means junior staff may has a better environment and chance to be better trained in some essential business techniques than senior manager. Obviously writing business letter is most vital skills a business man should have among all business abilities. By applying Opening Policy for past thirty years and arranging more resource for education in decades, students in China have had much more sources and opportunities to be well educated in English and Business related subjects than ever before, many among them even had taken some foreign English test such as IELTS, TOEFL that has a more crucial standard for test takers to achieve, which leads to a significant progress of their English business writing skills than those of people graduated two decades ago.

 

Apart from above, it is also to be estimated that in a healthy progressing company, the average quality of staffs joined same year should increase gradually as well which suggest that a higher possibility that junior staff could write better than senior manager in view by grammar and sentence.

 

Moreover, the senior managers’ viewpoint towards their junior staffs’ writing could probably affect the relationship between management and staff and then eventually contribute or harm teamwork as well as company’s development. Although I do admit that junior staffs are lacking business experience than their senior managers which will cause some problem in their wording and expression, it is really important that senior managers to focus only on faulty aspect of their juniors writing and pay full respect to its better aspect as this will be a wonderful chance for seniors to communicate with juniors and initiate experiences. On the contrary, if senior managers are about to edit a very well-organized article which only has a few improper wording and expression outrageously and regard this as a way to build their own prestige, in most cases, it is likely to behave like a double-edge sword that cuts both way as not only hurt well-skilled junior staffs’ feeling but also damage senior managers’ reputation.

 

In conclusion, senior managers should always be aware to what extent they should respect their junior staffs’ ability and recognize their staffs’ better work, as this is vital to build up a better and healthier enterprise culture and encourage juniors to move forward as well. To juggle an elegant writing from junior staff in order to flaunt his or her authority and ability may not be a wise idea for well-behaved and well-reputed manager.